荷花集團行政總裁左腦與右腦分別主宰理性與感情，左腦發達的人，數理與邏輯思維較強；右腦發達者，藝術成就則較高。一般人通常精於一面，然而尤金是左右腦同 時發達的表表者──他以畫畫起家，因為生活迫人而改行做生意；他憑着出色的生意頭腦，建立龐大的嬰幼兒產品零售王國，不論是基層市民、明星名人、內地自由 行游客或是住港西方人士，都曉得他的連鎖百貨擁有最齊最新的嬰幼兒產品。
荷花集團是本港著名的嬰幼兒產品零售商，創辦於上世紀八十年代，初時主要經營廣告設計及印刷業務，其后成立荷花出版社，至今經營四本育兒親 子月刊。上世紀九十年代，荷花集團進一步擴大規模，建立荷花親子中心，目前全港共有八間大型嬰兒用品專門店。另外，荷花集團亦創辦了全港嬰兒慈善爬行大賽 及嬰兒、兒童用品博覽會，成功奠定嬰幼兒產品零售業的龍頭地位。現時，荷花集團的業務包括出版、零售、廣告及展覽，去年的年營業額約港幣三億。
南來畫家志難伸
尤金是這個嬰幼兒產品零售王國的主腦，他本為印尼華僑，其后隨家人到北京定居，并於1977年來港，當時他只有18歲，「我一句廣東話也不 懂，很徬徨。父親叫我去美國，我想英文豈不是比廣東話更難？所以仍是留下算了。」尤金於藝術世家長大，他精通畫畫，對中西畫派都有所涉獵，作品更曾入選亞 洲青年藝術展，然而藝術家來到經濟高速起飛的香港，雖然未至於一籌莫展，但絕對是有志難伸，「我畫戲院廣告，為《新報》、《東方日報》創作漫畫，亦在嶺海 藝專教畫，后來也在三聯書店任美術及設計編輯。」
一站式企業誕生
輾轉之下，尤金決定自立門戶，開辦設計公司，開拓上世紀八十年代剛剛經濟開放的內地市場，他亦是憑此賺到第一桶金，「1988年，我回流香 港，希望憑藉在出版社的工作經驗，成立雜誌。」揀育兒題材，純粹是商業考慮，「市面上其他種類的雜誌都很高質素，育兒雜誌除外，內容乏善可陳之餘，黑白內 頁也很難引起閱讀興趣。」
《媽媽寶寶》是荷花集團第一本雜誌，而尤金的事業就由這本雜誌開始──雜誌由一本變四本，內容涵蓋面從懷孕到升中前兒童教育，確保讀者群的 不斷裂；接着荷花集團開始出版圖書，并順應廣告商意見，舉辦促銷服務及產品的嬰兒、兒童用品博覽會，成為全港第三人流多的展覽，又開設一站式嬰幼兒用品連 鎖專門店，代理全球超過一萬個名牌產品，「越多瓣數，越能留住客人，這是我們的策略。」
周詳考慮防蝕本
尤金因為印尼排華而離開土生土長的地方，從小他的憂患意識就比別人強，「生意一好，我就緊張，立時要想方法求變。我深信鸡蛋不能全都放在同 一個籃子里，所以必定要把生意分散。」尤金的事業歷程，看似無心插柳，其實他看準這是一門不蝕本的生意，「大圍經濟最差也好，也要生孩子呀，不過就買便宜 一點的嬰兒用品就是了；何况，香港人通常只生一個孩子，更不需要太慳儉。」
心願未了成遺憾
今天的尤金，是個長袖善舞的商人，記者想知道的是，他覺得快樂嗎？還未發問，他就講出內心感受，「我的最大遺憾，是無法成為一個藝術家，因 為搞藝術真的賺不到錢。」尤金年輕時，本來有機會到德國深造畫畫，他甚至特地用半年時間來學習德文，可惜當地藝術學院不接納他的入學申請，「五位教授評核 我的作品，三位贊成，兩位反對，反對的原因是我已經建立一己風格，留學不過是給我一個地方創作而已。」
彌補不了人生的缺失，惟有希望下一代完成，「我用很多心機培養下一代，理想是孩子在香港唸小學，到英國唸中學，去美國唸大學，畢業后再到德 國或中國內地升學，闖蕩三年后才回來；我不要干預他們的事業，可是就算來荷花集團工作，也必須從低做起。」尤金希望孩子可以行萬里路，獲得別人所沒有的難 得經驗，只是他也苦笑道︰「不過，子女最終是否肯依從我的意思，我也無從決定了。」
尤金小檔案
職位︰荷花集團行政總裁公職︰荷花愛心慈善基金創辦人
九龍東北扶輪社候任社長
家庭狀况︰已婚，育有兩子
如何平衡事業與家庭︰工作繁忙，私人生活少了，就連星期六上班也要晚走，不過會盡量在假期與家人及朋友聚會。兒子在外國唸書，不必常常陪伴 他們，可以有更多時間處理公事。仍熱愛藝術嗎︰絕對不會放弃藝術，現時仍有畫畫，是放下煩惱的好方法。家中收藏許多藝術品與古董，最愛在公干時到當地跳蚤 市場尋寶，找到便宜又漂亮的作品會十分開心。現時收藏藝術品的方向是貴精不貴多。
希望把作品結集成書嗎︰在嶺海藝專教畫時，曾經在香港各處寫生，現在看來都是紀錄舊香港的珍貴資料，畫中某些地方已拆卸，所以希望出一本結合插畫與地方介紹的畫集，為社會留下一點紀錄。
對「成功人士」的看法︰思想要獨到，而且肯付諸實行。
為何集團叫「荷花」︰希望集團可以「出淤泥而不染」，展現清雅一面，與其他企業有所不同。
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